Archiv der Kategorie: Coaching

Von BesucherInnen, Klagenden und KundInnen

Veröffentlicht am 28. Februar 2010 | 2 Kommentare

Wer kommt da herein? Was kommt dabei heraus?

Insoo Kim Berg und Steve de Shazer, lösungsfokussierte (Ultra)KurzzeittherapeutInnen der ersten Stunde, haben unter den Aspekten „Typus“ (Steve de Shazer: „Wer kommt da herein?“) bzw. „Interaktion“ (Insoo Kim Berg: „Was kommt dabei – in der Beratung – heraus?“) ein Schema entwickelt, welches BeraterInnen dabei unterstützen soll, passende Interventionen zu entwickeln – abhängig davon, welches Verhalten eine Kundschaft zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Beratung an den Tag legt. Weiterlesen →

2 Kommentare

Veröffentlicht unter Coaching, Führung\Management, Splitter 02\2010, Systemische Haltung

Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , , ,

Vom „Reiz des Gegenteils“ im Coaching

Veröffentlicht am 25. Februar 2010 | Ein Kommentar

Neulich habe ich eine kleine telefonische Umfrage durchgeführt und mir bekannte PersonalistInnen (gesamt 20) gefragt, wie sie ihrer Erfahrung nach den Nutzen, den KundInnen aus Coachings ziehen können, in aller Kürze beschreiben würden. Eine Mehrheit der Befragten hat geantwortet, dass Coaching-KundInnen die Möglichkeit geboten bekommen, mit einer\einem neutralen und verschwiegenen Expertin\Experten für ziel- und lösungsorientierte sowie strukturierte Gesprächsführung zu Themen im beruflichen Kontext „auf Augenhöhe“ reflektieren zu können. Weiterlesen →

Ein Kommentar

Veröffentlicht unter Coaching, Splitter 02\2010, Systemische Haltung

Verschlagwortet mit , , , , , , , , ,

Wenn hochkompetente Fachleute die Beförderung zur Führungskraft in Kauf nehmen…

Veröffentlicht am 20. Februar 2010 | Ein Kommentar

„Also ein Chef das ist jemand, der zunächst einmal ein umfangreiches Materienwissen hat, denn sonst kann ich ihn nicht als meinen Vorgesetzten akzeptieren, und dann muss er halt auch noch führen können…“. Dies ist ein charakteristischer Satz für eine in Europa weit verbreitete Auffassung, den ich in dieser und ähnlicher Form häufig von MitarbeiterInnen (und nicht nur von diesen) zu hören bekomme. Weiterlesen →

Ein Kommentar

Veröffentlicht unter Coaching, Führung\Management, Splitter 02\2010

Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , , ,

Ressourcenorientierte Bewältigungsfragen im Coaching

Veröffentlicht am 18. Februar 2010 | Ein Kommentar

Neben Fragen nach Ausnahmen (vgl. den Blogbeitrag „Fragen nach Ausnahmen oder: Impulse, die den Fokus der KundInnen-Aufmerksamkeit auf den Lösungskontext richten mögen“) bezeichne ich ressourcenorientierte Bewältigungsfragen sehr gerne als potenzielle „Königswege“ im Coaching. Diese sollen die KundInnensysteme dabei unterstützen, ihre vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen zu erschließen, damit sie in der Folge über sie verfügen und diese hilfreich nutzen können. Weiterlesen →

Ein Kommentar

Veröffentlicht unter Coaching, Coaching-Tools, Splitter 02\2010, Systemische Fragetechniken

Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , ,