Archiv der Kategorie: Systemische Splitter

Ein paar merk-würdige Zitate…

Veröffentlicht am 31. März 2010 | Ein Kommentar

Heute möchte ich mich darauf beschränken, zehn Zitate – selbstverständlich samt deren Urhebern – anzuführen, die mich schon längere Zeit begleiten und über die ich immer noch nachdenken\schmunzeln\staunen kann: Weiterlesen →

Ein Kommentar

Veröffentlicht unter Aphorismen, Splitter 03\2010

Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , ,

Zirkuläre Fragen im Coaching

Veröffentlicht am 30. März 2010 | Ein Kommentar

Zirkuläre Fragestellungen erweisen sich häufig als hochwirksame (und etwa bei der Arbeit mit Systembrett als unentbehrliche) systemische Interventionen – sowohl im Einzel- als auch im Teamcoaching. Zirkuläres Fragen möchte ich an dieser Stelle definieren als „spezifisches Frageverhalten, welches nie direkt ist, sondern eine Außenperspektive erfragt, die dazu geeignet sein kann, neue Sichtweisen in einen Beziehungskontext einzuführen“. Zirkuläre Fragen können unter anderem dazu dienlich sein, Informationen über den Kommunikationskontext zu sammeln, Ideen für alternative Deutungsmuster und Verhaltensoptionen zu ermöglichen, Perspektivenwechsel anzuregen, herkömmliches Denken in Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen infrage zu stellen, usw. Weiterlesen →

Ein Kommentar

Veröffentlicht unter Coaching, Coaching-Tools, Splitter 03\2010, Systemische Fragetechniken

Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , ,

Es ist nicht immer kompetent, kompetent zu wirken…

Veröffentlicht am 28. März 2010 | 2 Kommentare

Sie wissen ja: Manchmal ist es nicht so entscheidend, ob man eine Kompetenz hat, viel entscheidender kann es sein, ob andere glauben, dass man über sie verfügt. So weit so gut: Das könnte eine brauchbare Erklärung für so manchen Vorstand oder so manche Geschäftsführerin sein. Doch wie steht es um die Kompetenz der Inkompetenz? Weiterlesen →

2 Kommentare

Veröffentlicht unter Aphorismen, Splitter 03\2010

Verschlagwortet mit , , , , , , , , ,

Feste und lose Kopplung in Organisationen

Veröffentlicht am 25. März 2010 | Hinterlasse einen Kommentar

Was zunächst vielleicht ein wenig eigenartig anmutet, nämlich Organisationen gemäß ihren jeweiligen Kopplungsmodalitäten zu unterscheiden, wirkt einleuchtend, wenn wir mit diesem Fokus etwa kleine Familienbetriebe mit großen Industrieunternehmen vergleichen: Weiterlesen →

Hinterlasse einen Kommentar

Veröffentlicht unter Splitter 03\2010, Systemische Organisationsberatung

Verschlagwortet mit , , , , , , ,

Neun Funktionen von Konflikten…

Veröffentlicht am 20. März 2010 | Hinterlasse einen Kommentar

Konflikte können oft wesentliche Funktionen erfüllen – interessante und hilfreiche Fragen dazu im Rahmen der Konfliktbearbeitung können etwa folgende sein: „Wer profitiert von einem Konflikt?“ „Und inwiefern?“ „Wozu ist der Konflikt sonst noch gut?“, „Welchen Preis könnte die Abwesenheit des Konflikts haben?“, usw.

An dieser Stelle möchte ich beispielhaft neun mögliche Funktionen von Konflikten anführen: Weiterlesen →

Hinterlasse einen Kommentar

Veröffentlicht unter Konflikt, Splitter 03\2010

Verschlagwortet mit , ,

Zweitbeste Anliegen oder: Erarbeitung der zu einem Thema zweitbesten Vorstellung\en in Zukunft im Coaching

Veröffentlicht am 14. März 2010 | Hinterlasse einen Kommentar

Als essenzielle Basis für meine folgenden Ausführungen sind die Überlegungen von Gunther Schmidt zu „Sehnsuchtszielen“ zu nennen – von ihm durfte ich bereits sehr viel lernen…


Anliegen, deren Erreichen völlig oder weitgehend außerhalb des Einflussbereichs der Kundschaft liegen

Systemisch-lösungsorientiertes Coaching nach dem „Wiener T-A-Z-A-Modell“ folgt der Struktur, dass die Kundin\der Kunde auf Nachfragen seitens des\der Coach ihre\seine Themen benennt und in der Folge eines davon (jedenfalls ein Thema im beruflichen Kontext) zur Bearbeitung auswählt. Sodann wird durch den\die Coach die bestmögliche Vorstellung zu diesem Thema in Zukunft – Anliegen genannt – erfragt. Wesentlich ist in diesem Zusammenhang das Hinterfragen, wieweit sich das Erreichen dieses Anliegens im eigenen Einflussbereich der Kundin\des Kunden befindet. In der Folge werden von Kundschaft und Coach ein Ziel im Sinne der SMART-Kriterien für das Gespräch entwickelt und dem\der Coach ein operabler Auftrag\operable Aufträge erteilt. So weit so gut… Weiterlesen →

Hinterlasse einen Kommentar

Veröffentlicht unter Coaching, Coaching-Tools, Splitter 03\2010

Verschlagwortet mit , , , , , , , , ,

Idealtypische Funktionen wohlgeformter systemischer Interventionen im Rahmen von Organisationsberatung

Veröffentlicht am 13. März 2010 | Hinterlasse einen Kommentar

Unlängst bin ich gefragt worden, welche Funktionen „wohlgeformte“ systemische Interventionen im Rahmen von Organisationsberatung idealerweise entfalten können. Ich habe mir etwas Bedenkzeit erbeten und zwei Tage später mit folgender kurzer Aufzählung geantwortet, die selbstverständlich keinerlei Anspruch auf Vollständigkeit erhebt: Weiterlesen →

Hinterlasse einen Kommentar

Veröffentlicht unter Splitter 03\2010, Systemische Haltung, Systemische Organisationsberatung

Verschlagwortet mit , , , , , ,

Die Führungskraft als PsychotherapeutIn?

Veröffentlicht am 7. März 2010 | 2 Kommentare

Im Rahmen des ersten Moduls des Praxislehrgangs „Coaching als Führungsstil“ hat vor kurzer Zeit eine Nachwuchsführungskraft eingebracht, dass lösungsorientierte Fragestellungen wie etwa „Was könnten Sie tun, um einen ersten Schritt in Richtung einer kleinen Verbesserung getan zu haben?“, „Was soll jedenfalls bleiben wie es ist, weil es gut ist wie es ist?“, etc. doch „sehr therapeutisch daher kommen und womöglich die MitarbeiterInnen überfordern bzw. massiv irritieren.“ Weiterlesen →

2 Kommentare

Veröffentlicht unter Führung\Management, Splitter 03\2010, Systemische Fragetechniken

Verschlagwortet mit , , , ,

Von BesucherInnen, Klagenden und KundInnen

Veröffentlicht am 28. Februar 2010 | 2 Kommentare

Wer kommt da herein? Was kommt dabei heraus?

Insoo Kim Berg und Steve de Shazer, lösungsfokussierte (Ultra)KurzzeittherapeutInnen der ersten Stunde, haben unter den Aspekten „Typus“ (Steve de Shazer: „Wer kommt da herein?“) bzw. „Interaktion“ (Insoo Kim Berg: „Was kommt dabei – in der Beratung – heraus?“) ein Schema entwickelt, welches BeraterInnen dabei unterstützen soll, passende Interventionen zu entwickeln – abhängig davon, welches Verhalten eine Kundschaft zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Beratung an den Tag legt. Weiterlesen →

2 Kommentare

Veröffentlicht unter Coaching, Führung\Management, Splitter 02\2010, Systemische Haltung

Verschlagwortet mit , , , , , , , , , , , , , , ,

Vom „Reiz des Gegenteils“ im Coaching

Veröffentlicht am 25. Februar 2010 | Ein Kommentar

Neulich habe ich eine kleine telefonische Umfrage durchgeführt und mir bekannte PersonalistInnen (gesamt 20) gefragt, wie sie ihrer Erfahrung nach den Nutzen, den KundInnen aus Coachings ziehen können, in aller Kürze beschreiben würden. Eine Mehrheit der Befragten hat geantwortet, dass Coaching-KundInnen die Möglichkeit geboten bekommen, mit einer\einem neutralen und verschwiegenen Expertin\Experten für ziel- und lösungsorientierte sowie strukturierte Gesprächsführung zu Themen im beruflichen Kontext „auf Augenhöhe“ reflektieren zu können. Weiterlesen →

Ein Kommentar

Veröffentlicht unter Coaching, Splitter 02\2010, Systemische Haltung

Verschlagwortet mit , , , , , , , , ,